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Ein mittelständisches Unternehmen beabsichtigte, die Position „Key Account Manager“ neu zu besetzen und erhielt diverse Bewerbungen externer und interner Kandidaten. Es ging insbesondere darum, nicht nur eine professionelle, sondern vor allem objektive Auswahl zu treffen.
Die Aufgaben im Assessement Center
von Rundstedt HR Partners führte Einzel-Assessments durch, an denen zwei externe Kandidaten und ein interner Kandidat teilnahmen. Die Übungen, die wir zur Auswahl des Key Account Managers konzipierten, repräsentierten die für diese Position relevanten Kompetenzen. Diese wurden gemeinsam mit dem Unternehmen zuvor erhoben.
Im Assessment Center kamen zum Einsatz: ein kompetenzbasiertes Interview, psychologische Testverfahren, eine Vorabaufgabe in Form einer Projektpräsentation und ein Kundengespräch, bei dem es um die Akquise eines Auftrags ging.
Empfehlung für internen Kandidaten
Aus den Ergebnissen des Tages gewannen wir eingehende Informationen, so dass wir unserem Kunden die Empfehlung aussprechen konnten, einen internen Mitarbeiter zu befördern und ihm die vakante Position „Key Account Manager“ anzubieten. Unser Gutachten enthielt zudem Empfehlungen für verschiedene Personalentwicklungsmaßnahmen, um die Phase der Einarbeitung optimal zu begleiten.
Der Kunden ist mit der Entscheidung sehr zufrieden und von der Methode „Management Diagnostik“ sehr überzeugt. Seither werden wir regelmäßig von diesem Kunden mit der Durchführung von Assessment Centern beauftragt. |
