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Ein internationaler Handelskonzern ließ einen ausgewählten Kreis von Führungskräften auf ihr Entwicklungspotenzial hin überprüfen. Es ging um die Frage, inwieweit sie bereits über die Fähigkeiten verfügen, die Funktion auf der übergeordneten Führungsebene auszuüben.
Stärken und Entwicklungsfelder identifizieren
von Rundstedt HR Partner erhielt den Auftrag, Stärken und Entwicklungsfelder der Teilnehmer zu identifizieren und daraus geeignete Maßnahmen zum Abbau der Schwächen und zum Ausbau relevanter Stärken zu empfehlen. Gemeinsam mit unserem Kunden wählten wir die geeigneten Instrumente aus, die die für das Unternehmen geltenden Kernkompetenzen abbildeten.
In einer abschließenden Beobachterkonferenz besprachen wir die Ergebnisse eines jeden Teilnehmers und beschlossen mit unserem Auftraggeber verschiedene Entwicklungsmaßnahmen, zum Beispiel Coaching, Mentoring und Seminarbesuche.
Wertvolle Informationen
Wir erhielten die Rückmeldung, dass die Ergebnisse des Development Centers und die in den Gutachten formulierten Stärken und Entwicklungsfelder sowie die empfohlenen Entwicklungsmaßnahmen wertvolle und sehr zutreffende Informationen waren. Seither werden wir regelmäßig von diesem Kunden mit der Durchführung von Development Centern beauftragt. |
