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Ein Unternehmen aus der Logistikbranche wollte in einer Phase intensiven Marktwachstums eine allgemeine, systematische Potenzialeinschätzung der 2. Führungsebene vornehmen lassen. Ziel war es, herauszufinden, ob die Führungskräfte den stetig wachsenden Anforderungen auch zukünftig gerecht werden können. Dabei sollten Stärken und Entwicklungsfelder der Führungskräfte sowie das Potenzial für weiterführende Aufgaben eingeschätzt werden.
von Rundstedt HR Partners führte eine eintägige Einzel-Potenzialanalyse mit teilstrukturiertem Interview, Rollenspielen, einer Präsentationsübung und psychologischen Testverfahren durch. Darüber hinaus kam ein komplexes Planspiel mit Branchenfokus zum Einsatz.
Potenzialanalyse dient als Grundlage für Personalentwicklungsprogramm
Zwei Senior Consultants begleiteten die Teilnehmer durch den Tag. Die Beobachtungen und Ergebnisse wurden in einem individuellen Gutachten zusammengefasst, das neben Hinweisen zu Stärken und Entwicklungsfeldern auch konkrete Anregungen zur Weiterentwicklung enthielt.
Nach dem erfolgreichen Abschluss der Potenzialanalyse wurden den Teilnehmern im Rahmen eines Personalentwicklungsprogramms zielgerichtete Maßnahmen angeboten. Einer der Teilnehmer mit stark ausgeprägten strategischen Fähigkeiten wurde nach dem Verfahren mit verantwortungsvollen Stabsaufgaben betraut. |
