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1. Gezielte Auswahl und hohe Qualitätsstandards
Bei der Auswahl unserer Coachs gehen wir mit äußer-ster Sorgfalt vor. Alle von Rundstedt-Coaches verfügen über langjährige Erfahrung in der Wirtschaft und im Coaching. Sie haben mindestens eine anerkannte Coaching-Ausbildung absolviert und erweitern ihr Wissen und ihre Erfahrung kontinuierlich durch Weiterbildung und Supervision. Zusätzlich zu unserem internen Auswahlprozess haben alle von Rundstedt-Coachs ein externes Audit erfolgreich durchlaufen, in dem die methodische Sicherheit, die Prozesssicherheit ebenso wie weitere relevante Fähigkeiten praxisnah überprüft werden. Wir legen Wert auf ein qualitativ anspruchsvolles Auswahlverfahren, damit wir Ihnen die besten Coaches bieten können.
2. Großer Coach-Pool in mehr als zehn Orten
Nicht jeder Coach passt zu jeder Führungskraft. Aus diesem Grund haben wir einen Pool von über 25 auditierten Coachs, aus denen wir gemeinsam den besten Coach auswählen können, der zu Ihrer Führungskraft und Ihrem Anliegen passt. Dies gilt sowohl in Bezug auf die „Chemie“ zwischen beiden als auch im Hinblick auf den Erfahrungshintergrund des Coachs. Dabei kommen wir Ihnen mit über zehn Standorten in Deutschland und Österreich auch geografisch entgegen.
3. Internationales Coaching in über 30 Ländern
Für internationale Unternehmen, die geeignete Coachs für ihre Führungskräfte im Ausland suchen, hat von Rundstedt HR Partners ein weltweites Netzwerk mit rund 100 Coachs in über 30 Ländern aufgebaut. Unsere Mitgliedschaft in der BPI Group ergänzt und erweitert dieses Netzwerk auf drei Kontinenten.
4. Über 20 Jahre Erfahrung im HR Management
Mit fast einem Vierteljahrhundert Erfahrung im HR Management bietet Ihnen von Rundstedt HR Partners heute integriertes Personalmanagement aus einer Hand. Im Coaching heißt das: Sie haben Zugriff auf das Wissen und die Erfahrung unserer Coaches, die zum Teil schon viele Jahre für uns tätig sind. So können Sie sich sicher sein, dass wir Ihre Führungskräfte auf Augenhöhe begleiten. Vorgespräche schaffen Klarheit, so auch darüber, inwieweit der Anspruch an das Coaching, die Realität der Umsetzungsweise und die persönliche Sympathie übereinstimmen. Eine tragfähige Arbeitsbeziehung zum Coach ist die Voraussetzung für einen erfolgreichen Coachingprozess, an dessen Abschluss eine messbare Veränderung steht. |
