Die Trennung von Mitarbeitern ist weder für den Vorgesetzten, der die Nachricht überbringt, noch für den Arbeitnehmer, der seinen Arbeitsplatz verliert, angenehm. Doch Eines sollte immer das Ziel sein: die faire und wertschätzende Trennung vom Mitarbeiter.
Schlecht ablaufende Trennungsgespräche verursachen erheblichen Schaden. Vorgesetzte sollten deshalb stets gut vorbereitet sein, wenn sie ein Trennungsgespräch führen.
Formulierungshilfen und wertvolle Tipps finden Sie im Leitfaden "Trennungsgespräche souverän führen" von Dr. Inga Reintjes, Managing Consultant Operations bei von Rundstedt.
