Ein neues Verständnis von „Arbeit“ bzw. „Beruf“ ist notwendig

Eine Neudefinition von „Arbeit“ bzw. „Beruf“ muss Berufswechsel, Selbständigkeit sowie Brüche als selbstverständlichen Teil von Erwerbsbiografien beinhalten. Arbeitsverhältnisse werden künftig eher durch ein Zusammengehen von Unternehmen und Beschäftigten auf Zeit gekennzeichnet sein als durch unbefristete Arbeitsverträge. Nur so wird es Unternehmen und Beschäftigten gelingen, mit wachsender Unsicherheit umzugehen. 

Die Corona-Krise zwingt Unternehmen, etablierte Vorgehensweisen, Produkte und Dienstleistungen mitunter von heute auf morgen zu ersetzen. Manches Textilunternehmen produziert mittlerweile Mund-Nasen-Schutz statt Oberhemden. Derart drastischer Wandel verlangt Organisationsformen, die Flexibilität begünstigen. Auf diese wird es künftig mehr denn je ankommen. Denn Wendigkeit wird auch nach Corona Grundvoraussetzung für erfolgreiches unternehmerisches Handeln bleiben. 

Daher müssen Strategien entwickelt werden, mit permanenter Unsicherheit umzugehen. Diese haben ihren Preis: Sie können nur gelingen, wenn Arbeitgeber, Beschäftigte und Arbeitnehmervertreter gleichermaßen das Arbeitsverhältnis künftig tendenziell eher als ein Zusammengehen auf Zeit betrachten. 

Berufswechsel werden zur Normalität

Denn Beschäftigte werden künftig kaum mehr ihr ganzes Erwerbsleben in einem „Beruf“ oder einem fest umrissenen Tätigkeitsfeld arbeiten. Berufswechsel werden ein selbstverständlicher Teil von Erwerbsbiografien werden und diese auch Phasen der Selbständigkeit beinhalten. Stichwort: Mosaikkarriere. Auch der Teamzusammenhalt im Arbeitsalltag wird zunehmend durch Tätigkeiten in virtuellen Teams und Netzwerken ergänzt oder ganz ersetzt. All das erfordert neue Kompetenzen wie Veränderungsfähigkeit, Adaptionsfähigkeit, Agilität und Kommunikationsfähigkeit. Für die Betroffenen wird das im Einzelfall anstrengend sein. Auch der Verlust von eingespielten Teamstrukturen und bekannten Aufgaben kann schmerzhaft und schwierig werden.

Dennoch werden diese Veränderungen notwendig sein, wenn nicht die Wettbewerbsfähigkeit insgesamt gefährdet werden soll. Zudem gilt wie bei allen Veränderungen: mit ihnen sind immer auch Chancen verbunden. So bieten neue Teamstrukturen mittelfristig auch Raum für neue und kreativere Formen der Zusammenarbeit, die damit Entwicklungs- und Wachstumschancen für Unternehmen wie Beschäftigte schaffen. Wer sich diesen Veränderungen entzieht, wird nicht am Erfolg partizipieren. Denn auch dies gilt unverändert: Stillstand ist Rückschritt.