Die Automobilbranche ist im Wandel. In vielen Unternehmen wird sich die Personalstruktur in den kommenden Jahren stark verändern. In vielen Fällen wird sich ein Stellenab- und umbau nicht vermeiden lassen. Eine Studie der Boston Consulting Group aus 2021 prognostiziert, dass die Automobilindustrie um die 180.000 Jobs abbauen wird. An vielen anderen Stellen herrschst neuer Bedarf. Ist Ihr Unternehmen für diese Zukunft gerüstet?
Aktuell befindet sich der gesamte Automotive-Sektor im Umbruch – sowohl Fahrzeughersteller als auch die Automobilzulieferer. Die Transformation geht über die Einführung der Fließbandproduktion Anfang des 20. Jahrhunderts weit hinaus. Digitalisierung, Elektromobilität und autonomes Fahren zwingen zu strategischen Weichenstellungen, die massive Folgen für Geschäftsmodelle und die Beschäftigungsstruktur in Unternehmen haben. Viele Unternehmen sind mit Orgaisationsstrukturen belastet, die Notwenidgkeiten der Vergangenheit abbilden, aber wenig zukunftsfähig sind. Insbesondere Zulieferern fehlt oft das Geld für die anstehende Transformation, sie stecken in der Innovationsfalle (Quelle: Roland Berger, 2021).
Christian Summa, Geschäftsführer und Partner:
Ein hoher Transformationsdruck entsteht durch nationale und internationale Unsicherheiten, aber auch durch eine unbändige Innovationsdynamik: Alternative Antriebstechniken, autonomes Fahren und völlig neue Mobilitätskonzepte brechen sich unaufhaltsam Bahn.
Arbeitsplätze fallen im Automobilfertigungssektor weg. An anderen Stellen werden Profile dringend benötigt.
Die Studie der Boston Consulting Group "Automobile Arbeitswelt im Wandel: Jobeffekte in Deutschland bis 2030" kommt zu dem Ergebnis, dass Industriezweige wie Automobilhersteller und einige Zulieferer stark schrumpfen werden.
Die Prognosen:
Wie gehen Sie mit dieser Entwicklung in Ihrem Unternehmen um? Sind Sie für die anstehenden Veränderungen Ihrer Beschäftigungsstruktur schon ausreichend gerüstet? Wie können Sie sich schon heute auf einen möglichen Personalabbau oder Personalumbau vorbereiten?
Finden Sie es gemeinsam mit uns heraus! von Rundstedt hält seit über 35 Jahren seine Position als deutscher Marktführer für Outplacementberatung. Unsere Branchenexpertise bündeln wir in der Practice Group Automotive. Jedes Jahr begleiten unsere Consultants zahlreiche Unternehmen aus dem Automotive Sektor bei Transformations- und Trennungsprozessen, deutschlandweit und international. Gerne bringen wir all unsere Erfahrung und unser Know-how auch in Ihr Workforce-Transformation-Projekt ein.
Haben Sie bei der Personalplanung an alles gedacht? Stellen Sie sich mit unserer Checkliste die richtigen Fragen und erfahren Sie, ob Sie für die nächste Planung gewapnet sind.
Fast alle Unternehmen aus der Automobil-Branche wissen, dass Veränderungen bei ihnen anstehen. Doch oft haben sie Schwierigkeiten, ein klares Bild auf die Situation zu bekommen.
Unser Tipp: Entwickeln Sie frühzeitig ein Handlungskonzept, das den Erfolg Ihres Vorhabens absichert. Sie benötigen dafür Hilfe? In unserem Konzeptionsworkshop analysieren wir die Rahmenbedingungen und Risiken Ihres Unternehmens und erarbeiten eine Gesamtkonzeption inkl. Zeitplan und Maßnahmenpakete. Sprechen Sie uns an!
Der 1-tägige Analyse- und Konzeptionsworkshop steht bei von Rundstedt am Anfang von Personalum- und abbauprojekten und wird von unseren erfahrenen Experten durchgeführt. Der Workshop ist in der Regel wie folgt aufgebaut:
Klärung der Ausgangssituation und Zielsetzungen der Maßnahme
Analyse von Stakeholdern und Prozessrisiken
Methodische Erarbeitung von Szenarien
Passgenaues Konzept für Personalum- und -abbau
Maßnahmen- und Meilensteinplanung
Identifikation und Priorisierung von nächsten Schritten
Ergebnis: Nach dem Workshop verfügen Sie über ein fertiges und überprüftes Handlungskonzept, das Sie gemeinsam mit uns oder mit den Partnern durchführen, die sich bei Ihnen bereits bewährt haben. So kommen Sie schnell und ohne Rückschläge zu Ihrem Ziel.
Fallstudie
Ein Automobilzulieferer in Nordrhein-Westfalen muss zum ersten Mal in eine strukturelle Reorganisation durchführen und brauchte Unterstützung in der Konzeption, Planung und Umsetzung eines Freiwilligenprogramms.
Die Herausforderung: Das Unternehmen hat eine extrem hohe Mitarbeiterbindung, weshalb die Bereitschaft zur freiwilligen Vertragsaufhebung als gering eingeschätzt wurde. Durch frühe Information und eine umfassende Orientierungsberatung konnten die Mitarbeiter mobilisiert werden und unterschrieben einen Aufhebungsvertrag.
Rund 100 Unternehmen aus der Automobilindustrie haben in den letzten zwei Jahren auf unsere Expertise als Marktführer für Outplacementberatung vertraut. Darunter sowohl große Automobilkonzerne und Weltmarktführer als auch kleine und mittelständische Automobilzulieferer. Eine Auswahl unserer zufriedenen Kunden:
Das erfahrene Beraterteam bei von Rundstedt unterstützt Sie dabei, die richtigen Entscheidungen in dieser Umbruchphase zu treffen: von Personalaufbau, über Personalumbau bis hin zum Stellenabbau. Aus Erfahrung wissen wir: Wenn in Unternehmen großangelegte Personalveränderung anstehen, herrscht Ausnahmezustand. Auch wenn Sie sich nicht zum ersten Mal in einer Reorganisationsphase befinden – eine solche Veränderung ist niemals Routine. Für uns ist sie Tagesgeschäft.
Bei einem Personalumbau oder -abbau zählen verschiedene Faktoren: Zeit, Kosten, Sozialverträglichkeit, Außenwirkung – um nur einige zu nennen. Ein tragfähiges Workforce-Transformation-Konzept muss alle Faktoren berücksichtigen.
Steht ein Personalabbau bevor, so heißt es kühlen Kopf bewahren: Unternehmen, die sich von einer größeren Anzahl Mitarbeiter trennen wollen oder müssen, benötigen einen sozialverträglichen Trennungsplan.
Mithilfe unserer strategischen Partnerschaften führen wir eine detaillierte Analyse der vorhandenen Kompetenzen in Ihrem Unternehmen durch und gleichen diese mit Kompetenzen zukünftig benötigter Jobprofile ab.
Wie muss meine Future Workforce aussehen und wie gelingt der Weg von der Ist- zur Ziel-Organisation? Mit unserem Workforce-Transformation-Design-Ansatz finden wir die Antwort auf Ihre Fragen und sichern Ihre Zukunftsfähigkeit.
Wie gut Personalumbau und -abbau funktionieren, hängt vor allem von den Mitarbeitern ab: Je besser Führungskräfte, Belegschaft und Betriebsrat mobilisiert werden, desto besser gelingt auch der Unternehmensumbau.
Eines der primären Ziele lautet: Jede Position im Unternehmen soll am Ende mit dem richtigen Mitarbeiter besetzt sein. Was so einfach klingt, bedeutet in der Praxis viel Arbeit.
Die Mobilisierung der Belegschaft steht und fällt mit dem Engagement der Führungskräfte und der HR-Verantwortlichen. Diese müssen allerdings zunächst einmal selbst „transformationsfit“ gemacht werden.
Wenn ein Unternehmen seine Pläne zum Personalumbau oder -abbau nicht – oder nicht klar – kommuniziert, können die Folgen verheerend sein. Wir helfen Ihnen beim Entwerfen einer sinnvollen Kommunikationsstrategie.
Möchten Sie gerne mit uns über die Personalplanung oder den Stellenabbau in Ihrem Unternehmen sprechen? Oder interesssieren Sie sich für den "Discovery Day", den Planungscheck für Ihr Veränderungsvorhaben? Rufen Sie uns an unter 0800 2 26 61 23 oder schreiben Sie uns eine Nachricht. Wir werden uns zeitnah bei Ihnen melden.
