Eines der primären Ziele von Workforce Transformation besteht darin, dafür zu sorgen, dass am Ende jede Position im Unternehmen mit dem richtigen Mitarbeiter besetzt ist. Was so einfach klingt, bedeutet in der Praxis viel Arbeit: Es muss analysiert und sondiert werden – und es muss dafür gesorgt werden, dass die Leute, die für das Unternehmen wichtig sind, auch im Unternehmen bleiben.
Insbesondere, wenn Sie Stellen abbauen und viele Angestellte verunsichert sind, müssen Sie sich um Ihre Leistungsträger kümmern. Als Experten für Retention zeigen wir Ihnen, wie Sie Schlüsselfiguren identifizieren und diese an sich binden. Ihr Vorteil: Sie vermeiden tiefgreifende Störungen im Betriebsablauf, die dadurch entstehen können, dass schwer ersetzbare Potenzialträger kündigen. Sie sparen Kosten für die Personalsuche, verhindern den Know-how-Verlust und sorgen überdies für einen Motivationsschub bei den verbleibenden Mitarbeitern.
Wir entwickeln mit Ihnen ein Konzept der Mitarbeiterbindung und verbessern Ihr Retention Management.
Unsere Retention-Beratung beginnt mit einer ausführlichen Analyse: Wir betrachten sowohl die aktuellen Entwicklungen in Ihrem Unternehmen als auch die persönliche Situation Ihrer Mitarbeiter. Auf der Grundlage dieser Betrachtung identifizieren wir diejenigen Talente, bei denen Abwanderungsgefahr besteht. Im Anschluss definieren wir den Retention-Bedarf und erarbeiten mit Ihnen entsprechende Retention-Maßnahmen – je nach Situation und Anforderung entweder für einzelne Personen oder für Teams bzw. für Abteilungen. Das Maßnahmenspektrum reicht dabei von der Schaffung neuer Perspektiven im Unternehmen über die gezielte Weiterentwicklung bis hin zu Sach- und Finanzanreizen oder zur Herstellung einer besseren Work-Life-Balance.
Christian Summa
Sie haben Fragen oder stehen gerade vor einem Personalprojekt? Als Geschäftsführer verantworte ich den Bereich Workforce Transformation und bin Ihr Ansprechpartner für Personalum- und abbau. Ich freue mich über Ihre Nachricht.
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