Trainings: Werden Sie transformationsfit.

Die Mobilisierung der Belegschaft steht und fällt mit dem Engagement der Führungskräfte und der HR-Verantwortlichen: Sie leiten bei wechselwilligen Mitarbeitern Trennungsprozesse ein und geben den verbleibenden Mitarbeitern die Marschrichtung vor, sie steuern, sie motivieren und sie stabilisieren. Kurz gesagt: Sie sind die Felsen in der tosenden Brandung des Veränderungsprozesses. Dafür müssen sie allerdings selbst „transformationsfit“ sein. Wir bringen Ihre Führungskräfte, Projektleiter und Personalexperten entsprechend in Form. Dank unserer Trainings werden Ihre verantwortlichen Mitarbeiter in der Lage sein, Widerstände souverän zu überwinden und die Neuausrichtung des Unternehmens gekonnt nach innen und nach außen zu transportieren.

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Unser Tipp: Wir verraten Ihnen sechs Schritte, die für einen erfolgreichen Change-Prozess unerlässlich sind.
> Zum Leitfaden "Effektives Changemanagement"

Unsere Methodik - Ihr Gewinn

Einzelcoaching, Gruppencoaching oder Trainingsseminar: Wir trainieren Ihre Leute so, wie es aus Ihrer Sicht am sinnvollsten ist. Das Themenspektrum reicht von Motivationsgesprächen über Trennungsgespräche bis zum wertschätzenden Umgang mit Mitarbeitern. Dabei nutzen wir jeweils neueste wissenschaftliche Lehr- und Lern-Erkenntnisse und bedienen uns anerkannter Didaktik-Strategien aus der Erwachsenenbildung.

Unsere Trainings

Change-Workshop

Bevor man einen Veränderungsprozess starten kann, muss man die Personen, die den Prozess begleiten sollen, entsprechend instruieren. Dazu dienen unsere Change-Workshops. Sie beinhalten jeweils

eine Erörterung der Hintergründe für den anstehenden Umbau,

die Diskussion der Pros und Cons,

das Commitment der Umsetzungsverantwortlichen und

die Festlegung von Botschaften und Argumenten.

Führen von Trennungsgesprächen

Wie spricht man eine Kündigung richtig aus? Wir erklären Ihren Personalverantwortlichen, wie sie

die passenden Rahmenbedingungen für ein Kündigungsgespräch schaffen,

das Gespräch richtig vorbereiten und

die Unterhaltung souverän, zielorientiert und mit angemesser Wertschätzung des jeweiligen Mitarbeiters führen.

Unser Tipp: Führen Sie Trennungsgespräche wertschätzend und fair. Informieren Sie sich über die richtige Gesprächsführung und nutzen Sie unsere Formulierungshilfen.
> Zum Leitfaden "Trennungsgespräche souverän führen"

Führen von Veränderungsgesprächen

Veränderungsgespräche sind eines der wichtigsten Kommunikationstools im Personalumbau- und Personalabbauprozess. In unseren Trainings lernen Ihre Fach- und Führungskräfte,

die Veränderung aus dem Mitarbeiter-Blickwinkel zu sehen,

Widerstände zu erkennen und aufzulösen (oder zu umschiffen),

Erwartungen eindeutig zu formulieren und Verhaltensänderungen zu bewirken und

Motivationsgespräche richtig zu führen und mit den verbleibenden Mitarbeitern wertschätzend und angemessen umzugehen.  

Führen von Motivationsgesprächen

Wenn Mitarbeiter freigesetzt werden, steht die Stimmung im Unternehmen auf der Kippe – da ist es von entscheidender Bedeutung, dass die verbleibenden Mitarbeiter richtig geführt und motiviert werden. In unseren Seminaren erfahren Ihre Führungskräfte,

dass und wie sie eine transparente Informationspolitik betreiben sollten,

wie sie die Mitarbeiter bei der Umsetzung der Veränderung mental unterstützen können,

wie sie ihre Teams professionell führen müssen und

wie sie sie effektiv zum Erbringen guter Leistungen anspornen können.

Unser Tipp: Erfahren Sie, wie Sie Misstrauen und Zukunftsängste nach einer Trennung bei Ihren Mitarbeitern auffangen und die Motivation aufrechterhalten.
> Zum Leitfaden "So verhindern Sie das Motivationsloch nach einer Trennung"

Unser Tipp: Worauf kommt es beim Führen von Trennungsgesprächen wirklich an? Was sollten Sie vermeiden und wie sollten Sie mit unterschiedlichen Reaktionen umgehen? Erfahren Sie es in unserem Leitfaden.
> Zum Leitfaden "Trennungsgespräche souverän führen"

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