Düsseldorf, 17. Mai 2022. Auf dem Arbeitsmarkt ist vieles in Bewegung, das verdeutlicht das aktuelle Workforce Transformation-Barometer der Unternehmensberatung von Rundstedt. 51 Prozent der Befragten geben an, dass der Fachkräftemangel Hauptgrund für viele Unternehmen ist, nun verstärkt auf Personalumbau zu setzen. Aus dem War for Talents ist ein War for Everyone geworden. Entsprechend groß ist der Transformationsdruck für Unternehmen. Nach Stagnation und Beschäftigtenabbau in den vergangenen zwei Jahren müssen Unternehmen flexibler agieren, ihre Belegschaften zukunftssicher aufstellen und ausbauen. Hiring and Firering alleine sind keine Option mehr. Das Wort der Stunde heißt Workforce Transformation und stellt eine neue Herausforderung für Unternehmen dar.
Die wichtigsten Treiber der Transformation
Die Mehrheit der Befragten (58 %) gibt an, dass neue Technologien, wie etwa der Einsatz von Künstlicher Intelligenz, den stärksten Transformationsdruck auslösen. Gerade in ihrer Vernetzung verändern diese neuen Technologien Märkte und Branchen radikal. Zur technologischen Beschleunigung kommen der Fachkräftemangel und demografische Entwicklungen hinzu. Unternehmen können es sich immer weniger leisten, sich von Beschäftigten zu trennen, die sie an anderer Stelle dringend brauchen. Stattdessen wird (Re-)Qualifizierung zum entscheidenden Thema. Dazu bedarf es aber der entsprechenden Transparenz über alle Kompetenzen der Mitarbeitenden, auch und gerade jener die über den heutigen Arbeitsplatz hinausgehen. Das sagen 29 Prozent der Befragten. Investitionen in Skill-Analysen und Programmen zum Up- und Reskilling können dabei helfen, die Mitarbeiter-Potentiale sichtbar und Beschäftigte für neue Aufgaben fit zu machen. Es liegt aber nicht nur am Können, sondern auch am Wollen. Die Mehrheit der Befragten (34 %) sieht die fehlende Veränderungsbereitschaft der Mitarbeitenden als größtes Hindernis bei der Durchführung eines Personalumbaus.
Stellenumbau und -abbau: Automotive-Branche vorn
Die Treiber der Transformation haben gravierende Auswirkungen auf den Kompetenzbedarf des Personals. Besonders die Automotive-Branche befindet sich in einem radikalen Strukturwandel. Hier hängt die Zukunftsfähigkeit einer ganzen Branchen vom Gelingen der Workforce Transformation ab. Die Entwicklung vom Auto als Computer auf Rädern erfordert mehr Digitalisierungsexpertinnen und -experten als der Arbeitsmarkt in absehbarer Zeit bieten kann.
Somit führt kein Weg daran vorbei Beschäftigte mittels Re- und Upskilling auf neue Aufgaben vorzubereiten. Durch zunehmenden Kostendruck verursachte Produktionsverlagerungen und Optimierung der Organisation wird es jedoch auch weiterhin klassischen Personalabbau geben. So hält in den Branchen Touristik und im Finanzwesen der Trend zum Personalabbau laut Studie weiter an. Insbesondere im Finanzwesen führt die beschleunigte Digitalisierung dazu, dass zahlreiche Routine-Jobs im Service und Betrieb wegfallen.
Workforce Transformation als zukunftssichere Lösung für nachhaltige Mitarbeiterentwicklung
Die Studienergebnisse verdeutlichen einmal mehr, dass auf dem Arbeitsmarkt vieles in Bewegung ist und das der Transformationsdruck für Unternehmen entsprechend groß ist. „Um Unternehmen und die Belegschaft zukunftssicher aufzustellen, ist ein umfassender Workforce Planning Ansatz notwendig“, weiß Christian Summa, Chief Consulting Officer bei von Rundstedt. „Hier gilt es, parallel sehr unterschiedliche Prozesse wie Rekrutierung am Bewerbermarkt, internen Beschäftigtentransfer, integrierte Weiterbildungsangebote und Mobilisierung von Mitarbeitenden für Perspektiven am externen Arbeitsmarkt zu konzipieren und umzusetzen. Dazu braucht es neue Ansätze und innovative Instrumente, wie beispielsweise Skill-Analysen.“ Mit innovativen Ansätzen und einem ganzheitlichen Konzept können Unternehmen ihren Beschäftigten neue Perspektiven auf dem internen und externen Arbeitsmarkt bieten und somit eine erfolgreiche Workforce Transformation gestalten.
Über die Studie
Für das Workforce-Transformation-Barometer befragt von Rundstedt regelmäßig einen Expertenpool aus rund 120 erfahrenen Arbeitgeber- und Arbeitnehmeranwälten sowie Restrukturierungs-, Insolvenz-, Sanierungs- und Betriebsratsberaterinnen und -beratern aus ganz Deutschland.
Über von Rundstedt
von Rundstedt ist der strategische Partner für Workforce Transformation. Mit einer integrierten Vorgehensweise aus Analyse, Konzeption und Umsetzung führt von Rundstedt Projekte rund um Personalumbau und Personalabbau kosteneffizient, treffsicher und lösungsorientiert nachhaltig zum Erfolg.
Die Kernkompetenzen umfassen die Schaffung von Transparenz über die vorhandenen und zukünftig benötigten Kompetenzen (Strategische Personalplanung, Skill Matching etc.), das Wecken von Veränderungsbereitschaft und das Heben der Potenziale aller Beschäftigten (Redeployment und Retention) sowie erstklassiges Projektmanagement.
Als Pionier und Marktführer im Outplacement sind wir seit rund 40 Jahren Experten für Personalveränderung. So berät von Rundstedt jedes Jahr rund 10.000 Fach- und Führungskräfte und hat bis heute über 500 Umbauprogramme und Abbauprojekte erfolgreich begleitet. Mit der Power von rund 250 Mitarbeitenden an 27 Standorten in der DACH-Region.
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