Workforce
Transformation

Wenn Personalumbau oder Personalabbau ansteht, herrscht Ausnahmezustand – auch in Unternehmen, die sich nicht zum ersten Mal in einer Reorganisationsphase befinden. Eine solche Veränderung ist niemals Routine. Für uns ist sie Tagesgeschäft.

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Ihr Personalumbau und Personalabbau
– unsere Verantwortung

Welche Lösung ist am wirtschaftlichsten? Wie kann die Personalveränderung möglichst effizient und gleichzeitig fair realisiert werden? Auf welche Weise lassen sich Mitarbeiter am besten mobilisieren und was für eine Kommunikationsstrategie ist am sinnvollsten? Auf alle diese Fragen gibt es keine Standardantwort. Deshalb helfen wir Mittelständlern und Konzernen dabei, die richtige Antwort für ihre Situation zu finden. Das tun wir seit über 35 Jahren – so erfolgreich, dass 79 % der größten Unternehmen in Deutschland auf uns vertrauen. Seien Sie versichert: Wenn wir Ihr Workforce-Transformation-Projekt in die Hand nehmen, haben Sie alles im Griff.

Webinar-Reihe: 10.06, 17.06. & 24.06.

Smart Workforce Transformation

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So unterstützen wir Sie

Eine Grafik zeigt eine Lupe, die ein Balkendiagramm vergrößert. Berücksichtigen Sie alle Faktoren bei Ihrem Personalabbau oder beim Personalumbau. Restrukturierung mit Konzept.

Konzept

Bei einem Personalumbau oder -abbau zählen verschiedene Faktoren: Zeit, Kosten, Sozialverträglichkeit, Außenwirkung – um nur einige zu nennen. Ein tragfähiges Workforce-Transformation-Konzept muss alle Faktoren berücksichtigen.

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Ein Icon zeigt zwei Pfeile. Wir unterstützen beim Aufbau einer Transfergesellschaft.

Transfermaßnahmen

Steht ein Personalabbau bevor, so heißt es kühlen Kopf bewahren: Unternehmen, die sich von einer größeren Anzahl Mitarbeiter trennen wollen oder müssen, benötigen einen sozialverträglichen Trennungsplan.

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Die Grafik zeigt zwei Personen, die an die Stelle des jeweils anderen treten. Mit von Rundstedt gelingt die Restrukturierung der Kommunikation.

Mobilisierung

Wie gut Personalumbau und -abbau funktionieren, hängt vor allem von den Mitarbeitern ab: Je besser Führungskräfte, Belegschaft und Betriebsrat mobilisiert werden, desto besser gelingt auch der Unternehmensumbau.

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Die Zeichnung zweier Puzzlestücke illustriert, dass jede Position im Unternehmen mit dem richtigen Mitarbeiter besetzt werden kann – das nennt man Redeployment.

Redeployment und Retention

Eines der primären Ziele lautet: Jede Position im Unternehmen soll am Ende mit dem richtigen Mitarbeiter besetzt sein. Was so einfach klingt, bedeutet in der Praxis viel Arbeit.

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Zeichnung einer Person auf einem Bildschirm. Unsere Trainings unterstützen den beruflichen Neuanfang und das Newplacement.

Trainings

Die Mobilisierung der Belegschaft steht und fällt mit dem Engagement der Führungskräfte und der HR-Verantwortlichen. Diese müssen allerdings zunächst einmal selbst „transformationsfit“ gemacht werden.

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Kommunikation führt zum Erfolg beim Personalabbau.

Kommunikationsstrategie

Wenn ein Unternehmen seine Pläne zum Personalumbau oder -abbau nicht – oder nicht klar – kommuniziert, können die Folgen verheerend sein. Wir helfen Ihnen beim Entwerfen einer sinnvollen Kommunikationsstrategie.

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Unsere Stärken

Ein grauhaariger Mann sieht zuversichtlich aus – er kennt seine Stärken im Beruf und bleibt im Vorstellungsgespräch optimistisch, ihm hat ein Bewerbungscoaching geholfen.

Sicherheit

Mit uns läuft Ihr Personalumbau und -abbau so ab, wie Sie es gerne hätten: nach Plan.

Als Marktführer mit über 30 Jahren Erfahrung wissen wir, was sich bewährt hat und mit welcher Strategie Unternehmen im Personalumbau und -abbau am besten fahren – deshalb können Sie sich ganz auf unseren „Fahrplan“ verlassen. Wir weisen Ihnen die Richtung, geleiten Sie sicher durch alle Projektabschnitte und bewahren Sie vor Fehlern.

Eine junge Frau am Laptop im Büro – sie zeigt anderen ihre Stärken und bringt ihre persönliche Marke auf den Punkt, dank unserem Bewerbungscoaching.

Fortschritt

Wir sind auf dem neusten Stand. Und wenn Sie mit uns zusammenarbeiten, sind Sie es auch.

Wir entwickeln unsere Beratungsmethoden anhand eigener Studien laufend weiter, liegen als Pionier für virtuelles Outplacement voll im Digitalisierungstrend und haben die Arbeitsmarktentwicklungen stets im Blick. Wenn Sie mit uns zusammenarbeiten, ist Ihr Personalum- und abbau konzeptionell und methodisch hundertprozentig zeitgemäß.

Eine junge Frau und ein grauhaariger Mann im Büro – sie hat ihm gezeigt, warum sie die beste Wahl für die offene Stelle ist, geholfen hat ihr das Bewerbungscoaching.

Menschlichkeit

Wer mit Menschen arbeitet, braucht Fingerspitzengefühl. Wir haben ein Händchen dafür.
 

Wir sehen in einem Personalabbau nicht einfach nur eine Zahl von Beratungsfällen, sondern Menschen und individuelle Lebenssituationen – deshalb gehen wir bei unseren Beratungen niemals nach Schema F vor. Wir sind definitiv nah am Menschen – nicht nur wegen unserer vielen Standorte.


Das Team

Bei uns hängt der Erfolg Ihres Projektes nicht von Einzelpersonen ab. Unser Projektteam aus über 50 festangestellten Experten ist eine eingespielte Mannschaft mit langjähriger Erfahrung. Sie finden stets den Draht zu unseren Klienten und zapfen für sie zielsicher ihre regionalen Kontaktnetzwerke an. Lernen Sie hier ein paar unserer Kolleginnen und Kollegen kennen.

Jetzt kennenlernen

Diana Leitzke
Diana Leitzke

Senior Project Manager

Martina Keil
Martina Keil

Senior Project Manager

Toralf Kleinsorge
Toralf Kleinsorge

Project Consultant Inside Sales

Attila Khan – Outplacement und Newplacement Berater bei von Rundstedt
Attila Khan
Attila Khan – Outplacement und Newplacement Berater bei von Rundstedt
Attila Khan
Managing Consultant

Managing Consultant Sales

Kerstin Zeuge-Hicürkmez
Kerstin Zeuge-Hicürkmez

HR-Referentin Outplacement

Ilona Jackert
Ilona Jackert

Expertin Jobvermittlung

Julia Pradel
Julia Pradel

Senior Project Consultant

Sinja Woltemath
Sinja Woltemath

Sinja Woltemath ist Expertin für Change Management. Als Key Account Managerin berät sie bei von Rundstedt große mittelständische Unternehmen und Konzerne in Workforce Transformationen. 
In ihrer über 10jährigen internationalen Konzern- sowie Beraterlaufbahn in Asien, USA und Europa hat sie sich auf internationale und lokale Veränderungsinitiativen spezialisiert. Ihr Beratungsschwerpunkt ist strategische, zukunftsgerichtete Workforce Transformation.
Frau Woltemaths Markenzeichen ist die Entwicklung der maßgeschneiderten und innovativen Lösung mit einem starken Fokus auf die Region Hannover und Niedersachsen.
Nehmen Sie Kontakt auf: http://linkedin.com/in/sinja-woltemath-she-her-b494105

Daniela Süß
Daniela Süß

Projektmanager

Dorothea Voß
Dorothea Voß

Senior Project Consultant

Sebastian Lechner
Sebastian Lechner

HR-Referent Outplacement

Diana Ross
Diana Ross

Project Manager/ Coordinator International Outplacement

Petra Süß
Petra Süß

Projektmanager

Petra Schönfeld
Petra Schönfeld

Projektmanager

Tobias Göbels
Tobias Göbels

Regionaler Projektconsultant

Annette Waske
Annette Waske

Expertin Jobvermittlung

Sandra Kohnke
Sandra Kohnke

HR-Referentin Outplacement

Elke Schindel
Elke Schindel

HR-Referent Outplacement

Nick Eltgen
Nick Eltgen

HR-Referent Outplacement

Christian Heppe - Outplacement und Newplacement Berater bei von Rundstedt
Christian Heppe
Christian Heppe - Outplacement und Newplacement Berater bei von Rundstedt
Christian Heppe
Director Sales Nord

Director Sales Nord

Thomas Faust
Thomas Faust

Senior Project Consultant

Lernen Sie den Berater kennen:

Xing LinkedIn

Maren Pötschke
Maren Pötschke

Projektmanager

Oliver Bietz
Oliver Bietz

Mitarbeiter JobServices

Christian Summa – Outplacement und Newplacement Berater bei von Rundstedt
Christian Summa
Christian Summa – Outplacement und Newplacement Berater bei von Rundstedt
Christian Summa
Director Workforce Transformation

Workforce Transformation Director, Partner und Geschäftsführer der Rundstedt Transfer

Lernen Sie den Berater kennen:

LinkedIn

Ricarda Hein
Ricarda Hein

HR-Referentin Outplacement

Jochen Feindt – Outplacement und Newplacement Berater bei von Rundstedt
Jochen Feindt
Jochen Feindt – Outplacement und Newplacement Berater bei von Rundstedt
Jochen Feindt
Sales Consultant

Senior Project Consultant

Manuela Massow
Manuela Massow

Project Assistant

Nadine Graw
Nadine Graw

HR-Referentin Outplacement

Julia Cambeis
Julia Cambeis

Projektmanager

Sven Burat
Sven Burat

Sales Consultant und Workforce Transformation Consultant

Annette Fisch
Annette Fisch

Management Assistant

Janine Fabiunke
Janine Fabiunke

HR-Referentin Outplacement

Melanie Beyer
Melanie Beyer

HR-Referentin Outplacement

Jana Rath
Jana Rath

Projektmanager

Dagmar Werner
Dagmar Werner

Projektmanager

Christian Simon – Outplacement und Newplacement Berater bei von Rundstedt
Christian Simon
Christian Simon – Outplacement und Newplacement Berater bei von Rundstedt
Christian Simon
Managing Consultant

Head of Project Operations & Managing Consultant Operations

Anke Wenning
Anke Wenning

Career Service Specialist

von Rundstedt

Zahlen und Fakten

27.00

Standorte in Deutschland, Österreich und der Schweiz.

50.00+

feste Mitarbeiter gehören zu unserem eingeschworenen Projektteam.

450.00+

Projekte haben wir meisterlich abgeschlossen.

1.10Mio

Stellenangebote verwalten wir für unsere Klienten in unserer Datenbank.

79.00%

der größten Unternehmen in Deutschland arbeiten mit uns.

Unsere Klienten berichten

Im Video erzählen Beschäftigte, wie sie den Personalabbau bei ihrem Arbeitgeber erlebt haben.

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KARSTADT FEINKOST GMBH & CO. KG
 

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Vor dem Hintergrund schwieriger betriebswirtschaftlicher Rahmenbedingungen musste das Unternehmen die Kosten reduzieren. Den Mitarbeitern wurde angeboten, freiwillig in eine Transfergesellschaft einzutreten, die auf 12 Monate angelegt war. 300 Beschäftigte erhielten schnell eine neue berufliche Perspektive.

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Outplacement-Kompetenz mit Brief und Siegel –
und den besten Empfehlungen

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Ihr Ansprechpartner

Christian Summa_Workforce Transformation und Personalabbau-Rundstedt

Christian Summa

Telefon: +49 173 5 49 18 36 E-Mail: summa@rundstedt.de