Workforce-Transformation-Konferenz III

Der Faktor Workforce wird mehr und mehr zum Schlüsselelement für die Wettbewerbsfähigkeit von Großunternehmen. Wir diskutieren Ansätze, wie es Management, HR und Mitbestimmung gemeinsam gelingt, den Geschäftserfolg langfristig zu sichern. Die folgenden Fragen stehen dabei im Mittelpunkt:

• Wie gelingt es, das konjunkturellen Wechselspiel von Personalaufbau und -abbau zu beenden und durch einen strategischen Personalumbau als Element der Zukunftssicherung von Unternehmen, Standorten und Arbeitsplätzen zu etablieren?
• Wie gewinnt man alle Stakeholder im Unternehmen dafür, Strukturwandel und Innovationswellen aktiv mitzugestalten?
• Wie befähigen und motivieren Unternehmen ihre Beschäftigten für einen Wechsel innerhalb des Unternehmens oder einen neuen Start auf dem externen Arbeitsmarkt?
• Wie können Unternehmen Konflikte zwischen den Interessengruppen Shareholder, Management, Führungskräfte, Betriebsrat und Beschäftigte als Triebkräfte für die Transformation nutzen?

Insbesondere der industrielle Mittelstand hat mit Trends wie dem Fachkräftemangel und der Digitalisierung zu kämpfen. Unser Panel von Vertreterinnen und Vertretern aus Unternehmen, Gewerkschaft und Beratung teilt Erfahrungsberichte und Handlungsempfehlungen, wie Management und HR auf diese reagieren kann:

• Wertschöpfung als Leitidee für die Transformation von Geschäftsmodellen in die unternehmerische Praxis umsetzen
• Neues Verständnis der Zusammenarbeit zwischen Management, HR und Betriebsrat in der Transformation etablieren
• Steigende Personalkosten, wachsende Personalengpässe und unentdeckte Skills der Beschäftigten - Die größten Hindernisse für Veränderung im Mittelstand erkennen und überwinden
• Intelligente Ansätze für die „Mehr-Werk-Strategie“ zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und Sicherung von hochwertigen Arbeitsplätzen an deutschen Standorten

Wie kann die Nahtstelle Mensch+KI im betrieblichen Alltag zum doppelten Nutzen von Unternehmen und Beschäftigten gestaltet werden? Blicken Sie mit uns auf die Rahmenbedingungen, die dafür notwendig sind - aus personalorganisatorischer, arbeitsrechtlicher und technikwissenschaftlicher Perspektive:

• Von der Schnittstelle Mensch – Computer zur Nahtstelle Mensch – Künstliche Intelligenz – den Paradigmenwechsel begreifen und im Unternehmen leben!
• Der Weg von der naiven Idee der Substituierung von Jobs durch KI zur anspruchsvollen Kooperation von Beschäftigten und KI im betrieblichen Alltag
• Neue Aufgaben für HR und Betriebsrat: Beschäftigte für ihren individuellen Weiterbildungspfad gewinnen und mit Partnern intelligent umsetzen
• Zwischen hemmender Über-Regulierung und gefährlichem Laissez-faire: Herausforderungen für das Arbeitsrecht und die Mitbestimmung erkennen und angehen