Personalabbau - Der Leitfaden zur Planung von Trennungsmaßnahmen

Für einen Überblick über die Möglichkeiten bei Restrukturierung

Entschließt sich ein Unternehmen für eine Restrukturierung, geht diese oft mit der Planung eines Personalabbaus einher. Aus Erfahrung wissen wir, dass die frühzeitige Planung mit einem ganzheitlichen Abbaukonzept für den Erfolg von Trennungsmaßnahmen entscheidend ist.

Verschaffen Sie sich mithilfe unseres kostenfreien Leitfadens einen Überblick über die Möglichkeiten im Personalabbau und die fünf großen Arbeitspakete, die jede Trennungsmaßnahme strukturieren. 

Ihr Nutzen durch den Leitfaden

  • Sie kennen Alternativen zur Kündigung, die ebenfalls Ihre Personalkosten reduzieren.
  • Sie können die Arbeitsplätze und Mitarbeiter identifizieren, die von Ihrer Trennungsmaßnahme betroffenen sind.
  • Sie können Trennungspakte schnüren, die betroffene Mitarbeiter bei der beruflichen Neuorientierung unterstützen.
  • Sie kommunizieren Ihren Personalabbauplan an wichtige Projektpartner erfolgreich.
Eine Illustration zeigt zwei Dokumente. Von Rundstedt zeigt die Möglichkeiten, die es im Personalabbau gibt.
Leitfaden kostenlos herunterladen
Formular wird geladen …
Kostenlos und unverbindlich

Was steckt im Leitfaden?

Obwohl es in Unternehmen immer häufiger zu Restrukturierungen kommt, ist ein Personalabbau für die Projektverantwortlichen niemals Routine. Sind Sie gerade in dieser Situation und planen die ersten Schritte? Stellen Sie sicher, dass Sie alle wichtigen Parameter im Blick haben, die im Trennungsprozess eine Rolle spielen. In unserem Leitfaden stellt Ihnen Workforce Transformation Experte Jochen Feindt die fünf Arbeitspakete vor, mit denen Sie optimal in die Planung einsteigen können. 

Im Arbeitspaket 1 geht Herr Feindt darauf ein, dass zu Beginn eines sozialverträglichen Personalabbaus, alle Alternativen zur betriebsbedingten Kündigung geprüft werden. Die Alternativen sind zum Beispiel Redeployment oder Brückenmodelle. Im Leitfaden listet er die Alternativen auf und geht auf die beliebtesten Maßnahmen im Personalabbau ein. 

Im Arbeitspaket 2 erhalten Sie einen Überblick und Tipps zur Mitarbeiterauswahl. Mit den Leitfragen im Leitfaden identifizieren Sie die Stellen, die vom Abbau betroffen sind. Die wichtigsten Methoden sind hier die Sozialauswahl, die Bestenauswahl und die Namensliste.

Das Arbeitspaket 3 zeigt Ihnen, wie Sie die Maßnahmen inhaltlich ausgestalten. Mit den Tipps wissen Sie zum Beispiel, wie Sie Trennungspakete fair zusammenstellen und welche Besonderheiten bei Budget und Sozialplan beachtet werden müssen.  

Im vierten Arbeitspaket stellt Ihnen Jochen Feindt einen beispielhaften Prozess- und Zeitplan vor, in dem Sie Ihre Maßnahmen sowie die Projektpartner für den Personalabbau strukturieren und managen können.

In dem Arbeitspaket 5 lernen Sie, wie Sie die Personalabbauplanung erfolgreich an alle Stakeholder intern wie extern kommunizieren. 

Laden Sie jetzt den Leitfaden herunter und nutzen Sie die Praxistipps, damit Sie Ihre Abbauziele sozialverträglich und fristgerecht erreichen. 

Jetzt herunterladen

Über den Autor

Portrait von Jochen Feindt - Autor von Artikeln zu Personalabbau und Restrukturierungen bei Unternehmen

Jochen Feindt

Jochen Feindt ist Senior Project Consultant bei von Rundstedt. Er begleitet Unternehmen, wenn Personal verändert und abgebaut werden muss. Seine Karriere begann Jochen Feindt bei der Bank für Gemeinwirtschaft AG und war Mitglied in der Gewerkschaft HBV. Nach seinem BWL-Studium hatte er diverse Fach- und Führungsfunktionen in Beratungsunternehmen inne. Unter anderem war er auch Betriebsrats-Vorsitzender in der deutschen Länderorganisation eines amerikanischen Konzerns und musste in dieser Funktion einen Personalabbau verhandeln.

Telefon: +49 (0) 211 83 96-348 E-Mail: feindt@rundstedt.de