Leitfaden: So gestalten Betriebsräte einen Personalabbau

Sozialverträglich und zukunftsfähig

Als Betriebsrat haben Sie die Aufgabe, die Entwicklung ihres Unternehmens aktiv mitzugestalten. Im Falle einer anstehenden personellen Veränderung inklusive Maßnahmen zum Personalabbau ist diese Rolle nicht leicht. Sie stehen vor der Herausforderung alle Stakeholder und deren Interessen unter einen Hut zu bekommen, um am Ende die beste Lösung für Mitarbeiter und Organisation zu finden. Unser Leitfaden hilft Ihnen dabei, einen Überblick über alle Aufgaben zu behalten und die richtigen Entscheidungen zu treffen.  

Erfahren Sie im Leitfaden,

  • … wie Sie das Dilemma „Zukunftssicherung vs. Sozialverträglichkeit“ bei einem Personalabbau lösen können.
  • … welche Möglichkeiten zur Verfügung stehen, um die vom Stellenabbau betroffenen Mitarbeiter auszuwählen.
  • … welche Methoden im fairen Personalabbau zum Einsatz kommen.
  • … wie Sie Mitarbeiter, die ihren Arbeitsplatz verlieren, bei der beruflichen Neuorientierung unterstützen können.
Eine Illustration zeigt zwei Dokumente. Von Rundstedt zeigt die Möglichkeiten, die es im Personalabbau gibt.
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Wie hilft Ihnen dieser Leitfaden?

Betriebsräte sind im Zuge der Betriebsverfassung gewählt und aufgerufen, die Unternehmensorganisation aktiv mitzugestalten. In Zeiten von Auf- und Ausbau, Prosperität und Stellenzuwachs ist dies eine konstruktive Aufgabe. Im Falle einer Restrukturierung und des Personalabbaus wird daraus eine stressige und aufreibende Pflicht.

Unternehmensleitung und Betriebsräte müssen die Interessen verschiedener Gruppen wahren, wenn es zu einem Personalabbau kommt: die Interessen des Unternehmens, der verbleibenden Mitarbeiter und der vom Stellenabbau betroffenen Mitarbeiter. Doch wessen Bedürfnisse haben Vorrang? Setzen Sie sich – im Idealfall frühzeitig – mit der Frage auseinander, wie ein Personalabbau sozialverträglich erfolgen und gleichzeitig die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens gesichert werden kann.

Im Leitfaden lernen Sie die Handlungsräume kennen, die Ihnen als Betriebsrat zur Verfügung stehen, um eine Restrukturierung mit Personalabbau zu gestalten.

Die Inhalte des Leitfadens: 

  1. Die Rolle des Betriebsrats im Personalabbau
  2. Formen der Personalauswahl
  3. Methoden des Personalabbaus
  4. Trennungskultur

Zusätzlich zu dem Wissenscontent erhalten Sie konkrete Handlungsempfehlungen unserer Experten und Tipps von anderen Betriebsratsmitgliedern. 

Achten Sie als Betriebsrat darauf, dass Trennungs- und Unterstützungspakete im Zuge einer unternehmensweiten Trennungskultur offen, transparent und fair gestaltet werden. So weiß jeder Mitarbeiter – ob betroffen oder nicht – genau, was im Falle eines Falles auf ihn zukommt. Nur dann kann jeder dieses Szenario für sich planen und sich emotional darauf einstellen.

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Über den Autor

Portrait von Jochen Feindt - Autor von Artikeln zu Personalabbau und Restrukturierungen bei Unternehmen

Jochen Feindt

Jochen Feindt ist Senior Project Consultant bei von Rundstedt. Er begleitet Unternehmen, wenn Personal verändert und abgebaut werden muss. Seine Karriere begann Jochen Feindt bei der Bank für Gemeinwirtschaft AG und war Mitglied in der Gewerkschaft HBV. Nach seinem BWL-Studium hatte er diverse Fach- und Führungsfunktionen in Beratungsunternehmen inne. Unter anderem war er auch Betriebsrats-Vorsitzender in der deutschen Länderorganisation eines amerikanischen Konzerns und musste in dieser Funktion einen Personalabbau verhandeln.

Telefon: +49 (0) 211 83 96-348 E-Mail: feindt@rundstedt.de