Wie bringen Sie am besten Bewegung in Ihr Projekt?

Indem Sie Ihre Mitarbeiter mobilisieren.

Wie gut Ihre Personalumbau- oder Personalabbaupläne funktionieren, hängt vor allem von Ihren Mitarbeitern ab – sowohl von denen, die den Prozess steuern sollen, als auch von denen, die davon betroffen sind. Je besser Sie Führungskräfte und Belegschaft mobilisieren, desto besser wird das Projekt gelingen. Aber wie schafft man es, Mitarbeiter zu mobilisieren – insbesondere dann, wenn das Ziel der Mobilisierung ihr Ausscheiden aus dem Unternehmen ist? Da es dafür kein Patentrezept gibt, lautet die Antwort schlicht: mit der Hilfe eines erfahrenen Partners und Experten für Workforce Transformation.

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Wie bringen Sie am besten Bewegung in Ihr Projekt?

Indem Sie Ihre Mitarbeiter mobilisieren.

Je besser Sie Führungskräfte, Belegschaft und Betriebsrat mobilisieren, desto besser wird das Projekt Personalumbau und Personalabbau gelingen. Aber wie schafft man es, Mitarbeiter zu mobilisieren – insbesondere dann, wenn das Ziel der Mobilisierung ihr Ausscheiden aus dem Unternehmen ist? Da es dafür kein Patentrezept gibt, lautet die Antwort schlicht: mit der Hilfe eines erfahrenen Partners und Experten für Workforce Transformation. 

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Mobilisierung hat viele Komponenten

Das Anstoßen von Veränderungen verursacht bei vielen Mitarbeitern zunächst eine Art Lähmung. Diese ist umso ausgeprägter, je weniger die Mitarbeiter die Beweggründe nachvollziehen können und je unsicherer sie in Bezug auf ihre Perspektiven sind. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Mitarbeiter dennoch umgehend „ins Boot“ holen und sie dazu bringen, die Veränderungen mitzutragen.

Wir setzen dabei auf verschiedene Instrumente und Maßnahmen – auf Change-Workshops (für Manager und HR-Verantwortliche), auf Schulungen (für alle, die die Transformation gestalten sollen), auf Einzelberatungen, Informationsveranstaltungen, Webinare und vieles mehr. Wie gesagt: Ein Patentrezept gibt es nicht. Also mobilisieren Sie sich am besten erst einmal selbst und nehmen Sie Kontakt zu uns auf.

Die Erfolgsfaktoren der Mobilisierung

Kommunikation

Die Notwendigkeit der angestrebten Veränderungen, die nächsten Schritte und Optionen für jeden Einzelnen müssen für alle Beteiligten transparent gemacht werden. Mehr dazu finden Sie hier: Kommunikationsstrategie.

Befähigung

Alle Beteiligten müssen in die Lage versetzt werden, die Veränderungen umzusetzen (mittels Training, Leitfäden etc.). Verschaffen Sie sich hier einen Überblick über unsere Trainings.

Commitement

Management und Führungskräfte müssen geschlossen hinter dem Personalumbau oder Personalabbau stehen.

Involvierung

Sämtliche betroffenen Mitarbeiter müssen in die Restrukturierung eingebunden werden – und zwar so, dass zu keiner Zeit Orientierungslosigkeit aufkommt.

Klare Perspektiven für mehr Veränderungsbereitschaft

Mithilfe von maßgeschneiderten Beratungsangeboten und digitalen Tools, geben wir Ihren Mitarbeitern echte Perspektiven innerhalb oder außerhalb Ihres Unternehmens, damit sie anstehende Karriereentscheidungen mit gutem Gewissen treffen können. 

Die Perspektivenberatung

Wenn berufliche Veränderungen anstehen, bringt unsere Perspektivenberatung Klarheit. Wir schaffen den neutralen Boden, auf dem Menschen sich aktiv mit Veränderungsgedanken auseinandersetzen und neue berufliche Perspektiven entwickeln können. Als neutraler Sparringspartner ermöglichen wir Beschäftigten, ihre aktuelle Situation zu hinterfragen, ihre Bedürfnisse zu reflektieren und berufliche Optionen durchzuspielen – alles auf vertraulicher Basis.

Die Impulse der Career Coaches und der Überblick über den Arbeitsmarkt machen es Ihren Beschäftigten leicht, sich positiv mit anstehenden Veränderungen auseinanderzusetzen. Zusätzlich können wir mit dem JobRadar ganz neue Jobprofile identifizieren, die zu Interessen und Fähigkeiten des Einzelnen passen. Dafür "matchen" wir das Kompetenzprofil mit Stellenanzeigen und -beschreibungen und arbeiten Weiterbildungs- oder Umschulungspotenziale heraus. 

Das Ergebnis: Klarheit über berufliche Perspektiven und eine sichere Entscheidungsgrundlage für die nächsten beruflichen Schritte. 

Rentenberatung für rentennahe Mitarbeiter

Bei einem Personalabbau bieten sich insbesondere für rentennahe Mitarbeiter attraktive Modelle. In unserer Rentenberatung klären wir darüber auf: Ein gerichtlich zugelassener Rentenberater bespricht individuell mit den betroffenen Beschäftigten ihre persönlichen Rentenansprüche und zeigt verschiedene Handlungsalternativen auf. Gemeinsam überprüfen sie die Rentenauskunft auf Vollständigkeit und Plausibilität, ermitteln potenzielle Rentenarten und definieren den günstigsten Zeitpunkt für den Übergang in die Rente. Unser Ziel: Der betroffene Mitarbeiter erhält eine attraktive Perspektive mit finanzieller Absicherung. 

Welche Vorruhestandsmodelle im Personalumbau und Personalabbau für Unternehmen und Mitarbeiter infrage kommen, erklären wir hier: Alternative Vorruhestandsregelung: Das Airbag-Modell für rentennahe Jahrgänge. 

Steuer und Sozialversicherungsrechtliche Beratung

Gerade wenn Mitarbeiter vor der Entscheidung stehen, ob sie einen Aufhebungsvertrag unterschreiben sollen oder nicht, sind die steuerlichen Aspekte von besonderer Bedeutung – schließlich geht es dabei um die finanzielle Sicherheit. Steuerberaterinnen und Steuerberater, mit denen wir kooperieren, sorgen hier für mehr Klarheit und eine sichere Entscheidungsgrundlage. Ihre Mitarbeiter klären mit den Experten die individuellen steuer- und sozialversicherungsrechtlichen Folgen eines Ausscheidens und bewerten gemeinsam die persönlichen Verhältnisse. Die zahlenbasierte Auswertung und professionelle Beratung gibt Betroffenen Sicherheit und erhöht die Bereitschaft für eine einvernehmliche Lösung enorm. 

Unser Tipp: Kennen Sie das Geheimnis gelungener Veränderungsprozesse? Wir verraten Ihnen sechs Tipps, wie Sie den Wandel aktiv vorantreiben.
> Zum Leitfaden "Sechs Stellschrauben für eine erfolgreiche Personalarbeit in Veränderungsprozessen"

Wobei können wir Sie unterstützen?

Christian Summa

Sie haben Fragen oder stehen gerade vor einem Personalprojekt? Als Geschäftsführer verantworte ich den Bereich Workforce Transformation und bin Ihr Ansprechpartner für Personalum- und abbau. Ich freue mich über Ihre Nachricht. 

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