Die Mobilisierung der Belegschaft steht und fällt mit dem Engagement der Führungskräfte und der HR-Verantwortlichen: Sie leiten bei wechselwilligen Mitarbeitern Trennungsprozesse ein und geben den verbleibenden Mitarbeitern die Marschrichtung vor, sie steuern, sie motivieren und sie stabilisieren. Kurz gesagt: Sie sind die Felsen in der tosenden Brandung des Veränderungsprozesses. Dafür müssen sie allerdings selbst „transformationsfit“ sein. Wir bringen Ihre Führungskräfte, Projektleiter und Personalexperten entsprechend in Form. Dank unserer Trainings werden Ihre verantwortlichen Mitarbeiter in der Lage sein, Widerstände souverän zu überwinden und die Neuausrichtung des Unternehmens gekonnt nach innen und nach außen zu transportieren.
Einzelcoaching, Gruppencoaching oder Trainingsseminar: Wir trainieren Ihre Leute so, wie es aus Ihrer Sicht am sinnvollsten ist. Bei Bedarf auch virtuell. Das Themenspektrum reicht von Motivationsgesprächen über Trennungsgespräche bis zum wertschätzenden Umgang mit Mitarbeitern. Dabei nutzen wir jeweils neueste wissenschaftliche Lehr- und Lern-Erkenntnisse und bedienen uns anerkannter Didaktik-Strategien aus der Erwachsenenbildung.
Bevor man einen Veränderungsprozess starten kann, muss man die Personen, die den Prozess begleiten sollen, entsprechend instruieren. Dazu dienen unsere Change-Workshops. Sie beinhalten jeweils
eine Erörterung der Hintergründe für den anstehenden Umbau,
die Diskussion der Pros und Cons,
das Commitment der Umsetzungsverantwortlichen und
die Festlegung von Botschaften und Argumenten.
Wie spricht man eine Kündigung richtig aus? Wir erklären Ihren Personalverantwortlichen, wie sie
die passenden Rahmenbedingungen für ein Kündigungsgespräch schaffen,
das Gespräch richtig vorbereiten und
die Unterhaltung souverän, zielorientiert und mit angemesser Wertschätzung des jeweiligen Mitarbeiters führen.
Veränderungsgespräche sind eines der wichtigsten Kommunikationstools im Personalumbau- und Personalabbauprozess. In unseren Trainings lernen Ihre Fach- und Führungskräfte,
die Veränderung aus dem Mitarbeiter-Blickwinkel zu sehen,
Widerstände zu erkennen und aufzulösen (oder zu umschiffen),
Erwartungen eindeutig zu formulieren und Verhaltensänderungen zu bewirken und
Motivationsgespräche richtig zu führen und mit den verbleibenden Mitarbeitern wertschätzend und angemessen umzugehen.
Wenn Mitarbeiter freigesetzt werden, steht die Stimmung im Unternehmen auf der Kippe – da ist es von entscheidender Bedeutung, dass die verbleibenden Mitarbeiter richtig geführt und motiviert werden. In unseren Seminaren erfahren Ihre Führungskräfte,
dass und wie sie eine transparente Informationspolitik betreiben sollten,
wie sie die Mitarbeiter bei der Umsetzung der Veränderung mental unterstützen können,
wie sie ihre Teams professionell führen müssen und
wie sie sie effektiv zum Erbringen guter Leistungen anspornen können.
Unser Tipp: Erfahren Sie, wie Sie Misstrauen und Zukunftsängste nach einer Trennung bei Ihren Mitarbeitern auffangen und die Motivation aufrechterhalten.
> Zum Leitfaden "So verhindern Sie das Motivationsloch nach einer Trennung"
Christian Summa
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