Sie müssen sich von einer großen Anzahl von Mitarbeitern trennen? Dann könnte Gruppenoutplacement die richtige Lösung für Ihr Unternehmen sein. Bei dieser Form des Outplacements wird eine Mitarbeiter-Gruppe von mehreren Beratern betreut. Es kommen klassische Einzelgespräche ebenso zur Anwendung wie Methoden, die gruppendynamische Prozesse nutzen.
Im Gruppenoutplacement finden sich die betroffenen Mitarbeiter in einer Gemeinschaft zusammen, in der alle vor dem gleichen Problem stehen. Der Erfahrungsaustausch mit Kollegen bietet Rückhalt, sodass der Einzelne sich nicht allein gelassen fühlt.
Verschiedene Beratungselemente kommen beim Gruppenoutplacement zum Einsatz: Von der Teamberatung, z. B. in gemeinsamen Workshops, über persönliche Gespräche mit dem Berater, bis hin zu weiteren Services wie einer aktiven Vermittlungsunterstützung. Gruppendynamische Prozesse wirken sich positiv auf die berufliche Neuorientierung aus: In Workshops und Trainings können sich die betroffenen Mitarbeiter gegenseitig ermutigen und untereinander hilfreiche Informationen und Feedback austauschen.
Welches Modell für Ihr Unternehmen in Frage kommt und den größten Mehrwert für Sie bietet, hängt von der konkreten Situation ab, in der Sie sich befinden:
Erfüllt ein Arbeitgeber die entsprechenden Voraussetzungen, können durch die Agentur für Arbeit geförderte Transfermaßnahmen wie eine Transferagentur oder Transfergesellschaft interessant sein. Die Modelle eröffnen Unternehmen durch ihre spezifische Gestaltung zusätzlichen Spielraum in Restrukturierungen und Trennungsprozessen.
Unser Tipp: Erfüllt Ihr Unternehmen die Voraussetzungen für die staatliche Förderung einer Transfergesellschaft oder Transferagentur? In einer Checkliste haben wir die wichtigsten gesetzlichen Bedingungen für Sie zusammengestellt.
> Zur Checkliste "Staatliche Förderung von Transfermaßnahmen"
Sprechen Sie uns an, wenn Sie mehr zu dieser Form von Gruppenoutplacement erfahren wollen.
Wenn Sie sich von einer großen Anzahl Mitarbeiter trennen müssen, erweitern Sie mit Gruppenoutplacement Ihren Handlungsspielraum und bieten den ausscheidenden Mitarbeitern eine neue Perspektive. So vermeiden Sie gerichtliche Auseinandersetzungen und gestalten den Trennungsprozess gleichermaßen sozialverträglich wie reibungslos.
Beachten Sie dabei: Ob Sie Ihre Personalabbauziele im gewünschten Zeitraum erreichen, hängt von verschiedenen Faktoren ab. Wir haben die Erfahrung gemacht, dass eines besonders häufig unterschätzt wird: Mitarbeiter und Führungskräfte müssen erst mobilisiert werden, bevor diese sich auf die Veränderung und den Personalabbau einlassen.
Unser Tipp: Wir verraten Ihnen in unserem Leitfaden, wie Sie mit zielgerichteter Mobilisierung von umsetzungsverantwortlichen Führungskräften und betroffenen Mitarbeitern die Restrukturierung beschleunigen und erfolgreich umsetzen.
> Zum Leitfaden "Wie Sie die Restrukturierung durch gezielte Mobilisierung beschleunigen"
