Sie stehen vor einer Reorganisation oder Transformation? Mit dem Workforce Transformation Navigator sorgen wir dafür, dass Sie alle Parameter, die für das Gelingen Ihres Vorhabens entscheidend sind, planerisch berücksichtigen.
Eine strukturelle Veränderung zu managen, ist nicht leicht. Faktoren wie die personelle Aufstellung, die vorhandene Datenbasis oder die Passung von Strategie und Geschäftsmodell können zum Erfolg beitragen aber auch Umsetzungsrisiken darstellen. Mithilfe unseres Workforce Transformation Navigators gewinnen Sie vollständige Transparenz und erhalten eine Einschätzung darüber, ob Ihre Organisation die Fähigkeiten mitbringt, ein Transformations- und Reorganisationsprojekt erfolgreich durchzuführen.
Mithilfe des Workforce Transformation Navigators machen wir mögliche Umsetzungsrisiken sowie Chancen sichtbar, leiten Handlungsfelder ab und geben Ihnen Empfehlungen für weiterführende Maßnahmen. Das Ergebnis: Sie erhöhen die Passgenauigkeit und Qualität der anstehenden Maßnahmen, steigern so deren Effizienz und Effektivität und können bei Bedarf fehlende Transformationskompetenzen im Unternehmen gezielt aufbauen.
Mit der Durchführung des Workforce Transformation Navigators haben Sie das optimale Fundament gebaut, um Ihr Transformationsprojekt sicher und nachhaltig erfolgreich umzusetzen. Doch das Beste: Mit von Rundstedt haben Sie einen Partner an der Seite, der Sie nicht nur strategisch begleitet, sondern auch umsetzungsstark ist. Wir zeigen Ihnen nicht nur den Lösungsweg, sondern gehen ihn bei Bedarf auch mit Ihnen. Sie können also sicher sein: Unsere Lösungsansätze und Handlungsempfehlungen sind der Startschuss für eine erfolgreiche Umsetzung.
Frank Vonderlind
Sie haben Fragen oder möchten sich mit uns auf Ihr Transformationsprojekt vorbereiten? Als Senior Projekt Leads bei von Rundstedt sind wir Ihre Ansprechpartner für den Workforce Transformation Navigator und freuen uns über Ihre Nachricht.
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