Qualifizierung statt Personalabbau

Ein Interview mit Attila Khan

Im Personalabbau haben Unternehmen in den letzten Jahren Aufhebungsvereinbarungen mit hohen Abfindungen sowie Vorruhestandsmodelle eingesetzt, um betriebsbedingte Kündigungen zu vermeiden. Aufgrund der umfassenden Transformation in Unternehmen, im Zuge derer in bestimmten Bereichen völlig neue Mitarbeiter-Profile benötigt werden, können sich Unternehmen diese Regelungen immer weniger leisten und benötigte Kompetenzen stehen am Arbeitsmarkt oftmals nicht zur Verfügung. Die Unternehmen werden nicht umhin kommen, statt Personal auszutauschen die vorhandene Belegschaft für die anstehenden Aufgaben zu qualifizieren. Attila Khan gibt einen Überblick über die bevorstehenden Veränderungen und Maßnahmen. 

Warum werden von Unternehmen bei einem Personalabbau Aufhebungsvereinbarungen mit hohen Abfindungen bevorzugt?

Attila Khan: Bei einer Restrukturierung müssen sich Unternehmen oft von einer größeren Anzahl von Mitarbeitern trennen. Wer Mitarbeiter zum Verlassen des Unternehmens motivieren will – wir sprechen hier von Mobilisierung – muss gute Angebote schnüren. Attraktive Aufhebungsvereinbarungen sind Angebote, die den Beschäftigten gute Perspektiven für die berufliche Zukunft bieten. So lassen sich betriebsbedingte Kündigungen vermeiden. Auch die Zahl der Kündigungschutzklagen lässt sich so reduzieren. Hinzu kommt, dass Trennungsprozesse  eine große Auswirkung auf das Arbeitgeber-Image bei den verbleibenden Beschäftigten, aber auch potenziellen Bewerbern haben. Durch faire Aufhebungsvereinbarungen vermeiden Unternehmen einen Imageverlust als attraktiver Arbeitgeber.

Wie beliebt sind Vorruhestandsmodelle? 

Attila Khan: Nach meiner Erfahrung nehmen fast alle Mitarbeiter, die bei einer Aufhebung ein Vorruhestandsmodell angeboten bekommen, das Angebot an. Sogenannte Airbag-Modelle sind noch attraktiver als das der Altersteilzeit, da die Mitarbeiter nicht noch die Hälfte ihrer Arbeitszeit bis zur Rente arbeiten müssen. Im Rahmen dieser Modelle treten rentennahe Mitarbeiter aus dem Unternehmen aus und bekommen 75-80 Prozent ihres Nettogehalts garantiert.

Was ändert sich dadurch für die Unternehmen? 

Attila Khan: Der Bedarf an Qualifizierung wird in den Unternehmen immer größer. Es ist nicht mehr so einfach, neues Personal an Bord zu holen, da gerade durch Faktoren wie die Digitalisierung oder demografischer Wandel Profile am Markt gefragt sind, die sich sehr ähneln. Im Wettbewerb steht man dementsprechend neben vielen anderen Unternehmen, welche potenzielle Mitarbeiter vielleicht mit anderen Konditionen locken können als das eigene Unternehmen. Aufgrund dessen wird es immer wichtiger, das vorhandene Personal zu entwickeln und Qualifizierungs -und Weiterbildungsmodule anzubieten. Um diese optimal aufzusetzen, müssen Unternehmen analysieren:

• Welche beruflichen Interessen haben unsere Beschäftigten?
• Welche Anforderungsprofile soll es zukünftig im Unternehmen geben?
• Was brauchen unsere Beschäftigten an Unterstützung, um ihren beruflichen Weg zu gehen und was können mögliche Lösungsansätze für diejenigen sein, die diesen Weg nicht allein gehen können? 

Wichtig ist, dass Unternehmen wirklich zuerst die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter analysieren und darauf aufbauend wahrhafte Angebote für neue Qualifikationen schaffen, die realistisch erreichbar sind. Man kann nicht aus jedem Mitarbeiter einen Softwareentwickler oder einen Digitalisierungsexperten machen. 

Attila Khan: Das kommt immer auf den Einzelfall an. Macht man eine Vergleichskostenrechnung, muss man sich überlegen, was einem eine Trennung und ein Recruiting kostet in Opportunität mit den Kosten der Entwicklung eines Mitarbeiters. Selbstverständlich sind fachlich entwickelte Mitarbeiter in ihren Bereichen größere Experten als neu angelernte, dennoch wird in meinen Augen oft die Notwendigkeit der Fachexpertise überschätzt und die Tätigkeiten können auch von neu angelernten Mitarbeitern gut ausgeübt werden. Diese Aussage trifft natürlich nicht auf alle Bereiche und Funktionen zu, bei vielen Stellen ist das Expertentum essenziell, wie beispielsweise in sehr technisch oder wissenschaftlich angelegten Bereichen, wo man sich nicht in zwei Jahren den Beruf anlernen kann. 

Nach erfolgreicher Abstimmungen mit den Arbeitnehmer- und Datenschutz-Vertretungen:

wie ermitteln Unternehmen konkret,  welche Qualifzierungsformen und Methoden für welche Mitarbeiter geeignet sind?

Attila Khan: Es gibt Methoden, die dabei helfen, herauszufinden, welche Mitarbeiter für eine Umqualifizierung infrage kommen: Personalentwicklungstools, verschiedene Softwares, interviewgestützte Möglichkeiten oder durch Selbsteinschätzung des Mitarbeiters kann darüber ein Überblick geschaffen werden, welche Perspektiven der Mitarbeiter hat. Im optimalen Fall sollten dafür digitale Systeme eingebettet werden. Falls diese bisher im Unternehmen nicht vorhanden sind, stehen dafür spezielle Systeme am Markt zur Verfügung. 

Für die Qualifizierung der Mitarbeiter gibt es fachliche Qualifikations-Einrichtungen, wie beispielsweise verschiedenste Bildungsträger, die solche Umschulungen durchführen. Darüber hinaus gibt es Einrichtungen, die halbjährige oder einjährige Programme anbieten. Die Qualifizierung funktioniert dann ganz klassisch, wird aber mit dem individuellen Unternehmen abgestimmt, da in vielen Fällen die betroffenen Personen noch einen Job ausüben.

Unternehmen sollten an diesem Punkt über einen Qualifizierungsbetrieb nachdenken. Damit ist eine organisatorische Einheit im Unternehmen gemeint, bei der sich der Mitarbeiter für z.B. sechs Monate ausschließlich auf seine Qualifizierung konzentriert, d.h. in dieser Zeit ist er von seiner operativen Aufgabe freigestellt. Ein weiterer Vorteil: Für den Einsatz von Qualifizierungsbetrieben gibt es Fördermittel vom Staat durch das Qualifizierungschancengesetz und das Arbeit-von-morgen-Gesetz.

Leseempfehlung: Immer mehr Unternehmen setzen sich in Restrukturierungsprozessen auch mit dem Instrument des Qualifizierungsbetriebs auseinander. Warum Qualifizierungsbetriebe ein smartes Mittel sind, um die Workforce Transformation effektiv zu gestalten und die zukünftige Zielorganisation umzusetzen, erfahren Sie in diesem Beitrag von Christian Summa: >Smarte Transformation durch Qualifizierungsbetriebe

Das Qualifizierungsangebot von Unternehmensseite ist das eine, auf der anderen Seite muss auch von Seiten der Mitarbeiter, die Bereitschaft zur Weiterbildung vorhanden sein.

Wie ist ihre Erfahrung: Wie nehmen Beschäftigte Qualifierzierungs-Angebote heute an?

Attila Khan: Solang der Mitarbeiter sich selbst intensiv damit beschäftigt, in welchem Bereich er arbeiten möchte und welche Art der Qualifizierung zu ihm passt, entwickelt er sich intuitiv als Arbeitskraft und erhöht somit die eigene Employability, indem er sich nicht vom Arbeitsplatz abhängig macht. Genau diese Stärkung der eigenen Employability sollte auch im Interesse des Betriebsrates sein. Der Fokus soll nicht darauf gerichtet werden, alle Stellen im Unternehmen zu halten, sondern die potenziellen Mitarbeiter so früh wie möglich in Qualifizierungs-Schleifen zu bringen, damit sie vorbereitet sind auf alle Eventualitäten, die in ihrem Berufsleben auf sie zukommen könnten. Der Betriebsrat trägt eine gesellschaftliche Verantwortung, um gerade geringqualifiziere Mitarbeiter ohne Ausbildung für die Zukunft im digitalen Zeitalter zu unterstützen, zu beraten und zu motivieren. 

Wie können Unternehmen die Motivation in der Belegschaft für Qualifizierungsmaßnahmen steigern?

Attila Khan: Motivation ist immer eine Frage des Push und Pulls. Push bedeutet, dass die verantwortlichen Personen der Belegschaft ihre Perspektiven deutlich machen müssen. Den Mitarbeitern muss deutlich kommuniziert werden, welche Position mit welchen Fähigkeiten welche Dauer haben wird. Pull bedeutet in dem Zusammenhang, attraktive Qualifizierungs-Angebote zu schaffen mit einer Perspektive für die Zukunft. Die Mitarbeiter müssen erkennen, welche Position hinter welchen Aufgaben steckt und welcher Karriere- und Entwicklungspfad zukünftig möglich ist. Darauf aufbauend muss zwingend von der Unternehmensseite überprüft werden, ob die neuen Aufgabenfelder auch mit den Vorstellungen des Mitarbeiters übereinstimmen.

Wenn das nicht der Fall ist, werden neue Alternativen gesucht, auch außerhalb der Organisation, sodass dem Mitarbeiter in jedem Fall eine attraktive Perspektive geboten wird. Genau diese Perspektiven-Gestaltung sorgt dafür, dass die Motivation der Belegschaft für Qualifizierungs-Maßnahmen steigt.

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