Wenn Personalumbau oder Personalabbau ansteht, herrscht Ausnahmezustand – auch in Unternehmen, die sich nicht zum ersten Mal in einer Reorganisationsphase befinden. Eine solche Veränderung ist niemals Routine. Für uns ist sie Tagesgeschäft.
Ihr Personalumbau und Personalabbau
– unsere Verantwortung
Welche Lösung ist am wirtschaftlichsten? Wie kann die Personalveränderung möglichst effizient und gleichzeitig fair realisiert werden? Auf welche Weise lassen sich Mitarbeiter am besten mobilisieren und was für eine Kommunikationsstrategie ist am sinnvollsten? Auf alle diese Fragen gibt es keine Standardantwort. Deshalb helfen wir Mittelständlern und Konzernen dabei, die richtige Antwort für ihre Situation zu finden. Das tun wir seit über 30 Jahren – so erfolgreich, dass 86 % der größten Unternehmen in Deutschland auf uns vertrauen. Seien Sie versichert: Wenn wir Ihr Workforce-Transformation-Projekt in die Hand nehmen, haben Sie alles im Griff.
Bei einem Personalumbau oder -abbau zählen verschiedene Faktoren: Zeit, Kosten, Sozialverträglichkeit, Außenwirkung – um nur einige zu nennen. Ein tragfähiges Workforce-Transformation-Konzept muss alle Faktoren berücksichtigen.
Steht ein Personalabbau bevor, so heißt es kühlen Kopf bewahren: Unternehmen, die sich von einer größeren Anzahl Mitarbeiter trennen wollen oder müssen, benötigen einen sozialverträglichen Trennungsplan.
Wie gut Personalumbau und -abbau funktionieren, hängt vor allem von den Mitarbeitern ab: Je besser Führungskräfte, Belegschaft und Betriebsrat mobilisiert werden, desto besser gelingt auch der Unternehmensumbau.
Eines der primären Ziele lautet: Jede Position im Unternehmen soll am Ende mit dem richtigen Mitarbeiter besetzt sein. Was so einfach klingt, bedeutet in der Praxis viel Arbeit.
Die Mobilisierung der Belegschaft steht und fällt mit dem Engagement der Führungskräfte und der HR-Verantwortlichen. Diese müssen allerdings zunächst einmal selbst „transformationsfit“ gemacht werden.
Wenn ein Unternehmen seine Pläne zum Personalumbau oder -abbau nicht – oder nicht klar – kommuniziert, können die Folgen verheerend sein. Wir helfen Ihnen beim Entwerfen einer sinnvollen Kommunikationsstrategie.
Sicherheit
Mit uns läuft Ihr Personalumbau und -abbau so ab, wie Sie es gerne hätten: nach Plan.
Als Marktführer mit über 30 Jahren Erfahrung wissen wir, was sich bewährt hat und mit welcher Strategie Unternehmen im Personalumbau und -abbau am besten fahren – deshalb können Sie sich ganz auf unseren „Fahrplan“ verlassen. Wir weisen Ihnen die Richtung, geleiten Sie sicher durch alle Projektabschnitte und bewahren Sie vor Fehlern.
Fortschritt
Wir sind auf dem neusten Stand. Und wenn Sie mit uns zusammenarbeiten, sind Sie es auch.
Wir entwickeln unsere Beratungsmethoden anhand eigener Studien laufend weiter, liegen als Pionier für virtuelles Outplacement voll im Digitalisierungstrend und haben die Arbeitsmarktentwicklungen stets im Blick. Wenn Sie mit uns zusammenarbeiten, ist Ihr Personalum- und abbau konzeptionell und methodisch hundertprozentig zeitgemäß.
Menschlichkeit
Wer mit Menschen arbeitet, braucht Fingerspitzengefühl. Wir haben ein Händchen dafür.
Wir sehen in einem Personalabbau nicht einfach nur eine Zahl von Beratungsfällen, sondern Menschen und individuelle Lebenssituationen – deshalb gehen wir bei unseren Beratungen niemals nach Schema F vor. Wir sind definitiv nah am Menschen – nicht nur wegen unserer vielen Standorte.
Im Video erzählen Beschäftigte, wie sie den Personalabbau bei ihrem Arbeitgeber erlebt haben.
Wendepunkt
Sichern Sie sich Fachwissen und Handwerkszeug rund um Workforce Transformation und Trennungsmanagement.
Viermal im Jahr liefern wir Ihnen Denkanstöße und eröffnen Ihnen neue Perspektiven.
KARSTADT FEINKOST GMBH & CO. KG
Vor dem Hintergrund schwieriger betriebswirtschaftlicher Rahmenbedingungen musste das Unternehmen die Kosten reduzieren. Den Mitarbeitern wurde angeboten, freiwillig in eine Transfergesellschaft einzutreten, die auf 12 Monate angelegt war. 300 Beschäftigte erhielten schnell eine neue berufliche Perspektive.
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