Der Preisdruck der Kunden mit Langzeitverträgen, der Wettbewerb mit Zulieferern aus China sowie Ostmittel- und Südosteuropa, die Anforderungen der finanzierenden Hausbanken sowie der Zwang zur mittelfristigen Umstellung auf E-Mobilität setzen das Management unter Dauerstress. Wie halten mittelständische Automobilzulieferer dem Zangengriff von steigenden Personalkosten und wachsenden Personalengpässen stand? Wir haben mit den Experten des „Ökosystems für die Personaltransformation“ aus Unternehmensberatung, Arbeitsrecht, Gewerkschaft und Workforce-Transformation-Beratung gesprochen und neue Lösungsansätze für den Zangengriff der Industrie diskutiert.
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Das Ökosystem für die Personaltransformation
Für die mehrdimensionalen Herausforderungen braucht es einen umfassenden Blick. Für HR-Verantwortliche und Management wird es zur Aufgabe, die Unternehmensstrategie, die Anforderungen der Mitbestimmung, die arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen und die Veränderungsbereitschaft sowie -fähigkeit der Mitarbeitenden für eine nachhaltig erfolgreiche Personaltransformation abzustimmen. Für unser Magazin haben wir die Perspektiven der vier Dimensionen aus dem Ökosystem zusammengeführt.
Business- & Personalstrategie
Dr. Alexander Jaroschinsky, Partner (EY-Parthenon) und Dr. Philipp Kinzler, Partner und Co-Lead (Deloitte)
Personaltransformation
Christian Heppe, Experte für den Mittelstand (von Rundstedt)
Arbeitsrecht
Dr. Alexander von Saenger, Fachanwalt für Arbeitsrecht (Schultze-Braun Rechtsanwälte)
Mitbestimmung
Dr. Christian Christen, Berater (iftp/IG Metall-Team im ReTraNetz Berlin-Brandenburg)
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Director Customer Relations Nord & Partner
